贵州闽商控股（集团）有限公司（以下简称“闽商集团”）是贵阳市福建商会的投资平台公司，是一家主营生态保护修复、生态科技农业、新型材料、黔货出山、茶酒文创开发等领域的现代企业集团，致力于为生态修复和乡村振兴提供“咨询、规划、设计、产业导入运营、社会资本投资”全产业链服务。

    近年来，随着各地“人才大战”越演越烈，市场竞争也日趋白热化，已经深入到不同市场和同一市场的细分层面，竞争的焦点集中到资本、管理、品牌、技术、人才等要素的综合竞争力。闽商集团立足长远，与时俱进，通过导入战略性人力资源管理，强化集团整体的决策执行力度和管理水平，通过搭建高效的“双赢”互动平台以充满希望的事业留住人，以优良的机制与待遇吸引人、以优秀的企业文化熏陶人，以企业的发展远景激励人，努力打造优秀的人才团队。

    创新招聘用人机制：不拘一格用人才，是闽商集团成功开拓高端市场的利剑

    闽商集团在人才招聘方面，推行不限地域的招聘方式，力争从招聘开始，打破传统的用人观念，最大范围、最大程度地根据集团的发展规划广纳四方英才，以人才为唯一导向的操作大大提高了人员招聘与选拔的效率和成功率。同时，打破身份和资历界限，建立灵活的用人制度，使闽商集团的用人标准转变为以能力为基础择优录用，员工不能再依靠原有身份和资历坐享其成，凡是进入集团的新员工没有终身制的概念，根据能力的提高和相关经验的积累，随着闽商集团的发展，每个员工都有无限的上升空间和提升机会。

    创新绩效管理制度：公平公正励人才，是闽商集团提升整体管理水平的基石

    绩效管理是人力资源管理的重要环节，为其他制度推行和贯彻提供指导性文件。如果绩效考核失当或沟通不充分，往往造成放大的负面效应，会直接影响团队的合作效率和员工的工作热情，所以绩效管理制度可谓是人力资源管理的“双刃剑”。闽商集团根据当前行业发展状况和集团绩效管理的现状，根据总体发展策略和人力资源管理目标，决定设计并推行以用人为手段、以公司战略为导向的绩效管理体系，以此来充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率。

    创新薪酬分配策略：千方百计留人才，是闽商集团制胜未来的动力源泉

    借助于特有的文化氛围和资源共享的互动平台，闽商集团在全集团各个层面积极倡导并大力推行基于团队合作效率的个人价值体现与事业发展计划，在增进团队合作效率和提升集团整体竞争力的同时，引导并协助广大员工逐步实现个人职业生涯规划并不断积累事业必成的信念和物质基础的优厚回报。与此相应，闽商集团已经实行了与员工绩效表现相配套的富有行业竞争力的薪酬体系并作为集团长期而持久的发展定位和管理重点，用于长效激励更多的员工在团队合作中不断进步。

    创新教育培训体系：互动高效育人才，是闽商集团永葆青春的法宝

    培训是现代企业得以发展和创新的动力，也是吸引优秀人才的重要途径，更是一项持久的战略性投入。闽商集团根据行业特点和员工的培训需求，首先做出了充分的培训预算，然后在充分的资金保证的基础上制定了详尽的培训计划并安排了培训课程，并硬性落实到各个基层。在师资方面，邀请国内外著名专家、学者、教授，以及省部级离退休领导通过华彩文化讲堂，对集团员工进行“传道受业”，实现员工和集团的共生和双赢。

    高品质的项目更需要高素质的员工，卓越的企业需要精英人才，闽商集团所构建的高效管理团队和完善的人才梯队，体现出了海纳百川、广纳贤才的气魄，并为人力资源的高效使用配备了强大的不断升级的支持系统，保证将更多的员工和团队加以系统的锻炼培养，走向卓越。